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    在好莱坞,影视文化和地产结合最成功的非迪士尼电影公司莫属。

    凭借着多年积累下来的电影资源,以及在全世界观众心目中的巨大影响力,他们把迪士尼乐园开到了世界各大城市。

    在这个过程中,迪士尼电影公司采用和当地政府合资的模式。

    比如正在规划筹建的香江迪士尼乐园,由迪士尼公司和香江当局投资上百亿港币,成立香江国际主题公园有限公司。

    这个项目迪士尼公司的投资并不多,他们是用部分资金和知识产权入股。

    迪士尼电影公司对电影场景和人物形象拥有知识产权,电影资源和品牌授权是迪士尼电影公司最有价值的部分。

    谁让它制作的电影影响力大呢。

    好梦公司在主题公园的项目上有两种操作模式,一种是和三亚市政府合作,由政府主导,用主题公园这个项目进行招商引资。

    主题公园是一个吸引投资商的噱头,周边的商铺才是主要的收入来源。

    包括美食、餐饮、娱乐、购物、电影院、咖啡屋、音乐屋、酒屋、精品店、精品酒店等等,带动整个区域的经济发展。

    好梦公司还可以建造好梦度假村或者专业的影视基地。

    第二种操作模式由好梦公司主导。

    把国内参与《小雪的大冒险》项目的十几家影视公司都拉上,一起经营这座以主题公园为中心的大型影视地产项目。

    用影视这种轻资产来撬动地产这类重资产,达到影视公司转型的目的。

    往后,影视公司肯定要产业多元化。

    影视剧制作是核心业务,院线和周边产业同样是盈利热点,只有这样才能保证公司的平衡发展,不会因为某项投资失利陷入困境。

    政府主导的好处在于没有那么多的麻烦,有政府做后盾项目会相当的顺利,但也存在不少的问题。

    首先在利益分配上,好梦公司的收益肯定不如自己主导来的高。

    而且,政府在资金的使用和未来的收益上不够透明,有可能直接就给挪用了,根本没地方说理去,像这样的矛盾不会少。

    其次这是一个长期的项目,一旦三亚市政府换届了或者负责的领导离开了,将会影响到项目的正常运行。

    新来的领导觉得这不是自己的工作,做好了没有政绩,做差了反而有责任。

    拖拖拉拉,推诿扯皮是正常现象,和政府合作就要有这种心理准备。

    最后,如果由政府负责运营,必定会进来大批的关系户,不能有效的管理,更别说是服务态度和设施维护了。

    时间长了,或许就把这个项目给做坏掉了。

    这种情况在国内并不少见。

    刚开业可能人气鼎沸,不过很快就陷入运营后续乏力的困境中,领导们追求的是政绩,干完一届走人了,谁还管这个项目的死活。

    林子轩希望用现代化的企业管理制度管理主题公园,而不是国企的那一套,要可持续的运营下去。

    好梦公司主导的好处是自己说了算,从规划到布局,以影视文化为中心。

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