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度好好的：“我非常希望能全面投入这次的挂职工作，如果可以的话，我希望有张办公桌，我会保证在一周五天的标准上班时间不迟到不早退，并认真完成台领导交办的各项工作任务。”
杨玉国有点吃惊他的积极态度：“你觉得你能完成什么样的工作任务？”
石涧仁不摆资历：“您有什么需要我完成的工作任务，都可以交办给我。”
杨玉国侧眼看了看石涧仁：“刚才我在会上已经说过整个有线电视台的组织架构，我们担负着本区电视新闻宣传、电视数据网络传输等重要职能，你觉得你有什么能做的应该问你自己。”
可能换做其他大老板没准儿就甩牌子了，石涧仁却一点没脾气：“我在电视新闻和电视数据战线的确是新人，所以需要有个学习调研的过程，我能不能在不影响各部门工作的前提下，到各个部门学习观察呢？”
杨玉国依旧有点玩味的不置可否：“你是市直机关派下来挂职的副台长，当然可以学习调研，但如果引发什么样的工作事故，那必须由你承担责任了。”
石涧仁是吓大的，再感谢一下杨台长的指导安排，就笑眯眯的出去了，估计那位端着茶杯的五十多岁老技术官僚还有点摸不着头脑，自己到底给这毛头小伙子安排什么？
其实石涧仁还真不是毛头小伙子，他知道起码的规则，出来先找台长办公室，也就是类似总经办的这个环节办理手续，一切按照流程应该有的手续，无论是索取电视台目标管理，全台行政工作部属、干部人事、劳动管理和绩效考评评估工作等等文件，还是填写自己的入职表格，办公用品申请等等，这都是有手续的，不照着这些流程做，当然也能糊弄下去，但一旦石涧仁把这些东西完备了，一张表格就要看见一个结果。
这就是最简单解释的所谓体制，每个体制内的人都有相对应的螺丝孔，哪怕是虚职，也能对应上相应的环节，既然有任命有聘用，那就回避不了安排，这就是体制的特点，只要按照制度流程来，一钉一铆都有相应的制度来对号入座。
也许效率不那么高，合理性也有待商榷，但能最大程度保证运转。
所以也有点诧异的台长办公室主任还是热情的接待了新任副台长，有点为难目前没有空置的台长办公室了，石涧仁一点都不介意，随便什么办公室办公桌都行，既然他填了入职表，领了考勤卡那随之而来的各种公务配备就应该到位，这都是电视台行政管理文件上写明了的，按道理说副台长甚至还能要求出行配车呢，虽然全台也就五辆车，除了一台桑塔纳2000是采访车，其他都是工程抢险的面包车，石涧仁也不拿自个儿车库那些豪车来吓唬人。
最后在下班前，终于如愿以偿的分了个最显眼的三楼楼梯口办公室，和分管电视台员工培训的一位大婶面对面工作，对的，石涧仁记得这位大婶的面相，开全台大会时候打毛线的就是她。
也许对其他挂职的人来说，鬼大爷才热脸贴冷屁股呢，但是成功的那些人，几乎都是在无数次贴冷屁股的过程中把自己磨砺提升出来的。
任何一个职场新人得到的不都是类似的场面么，很多人心安理得的开始随波逐流，但总有些人会逆流而上的。
况且相比当年在批发市场当棒棒，这算个毛线。
在有心人眼里，这种局面下可以做的事情多得要命！(未完待续。)