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两天后，东京。
毗邻东京站、银座以及皇居的丸之内四季酒店即将召开一场盛大的新闻发布会，日本工商业的部门代表、商界名流汇聚一堂，发布会更是吸引了以NHK电视台、读卖新闻、日本经济新闻、朝日新闻等主要媒体，东京商业广场等险要位置的电子巨屏也对本次发布会的盛况进行全程直播，有的媒体甚至在头版头条刊出“东方国际占领日本之巅”为标题进行通篇报道。
在网商平台发布后，东方华泰正式强势入驻日本电商市场，并且以优质的线上服务、迅捷的物流快递以及丰富而物美价廉的商品在电商市场刮起一股旋风。
在此期间，乐天由于江口家族的衰败而陷入困局，甩给东京商业主管部门一个巨大的烂摊子，就在人们正焦头烂额的时候，东方国际借势提出了收购要求，一举解决了他们的燃眉之急。
收购了乐天，也就等于将神州电商巨头乐购收入囊中。
回想起当初刚到东京时的情形，林佩珊面临的是当地黑帮的滋扰、一个又一个商业陷阱，甚至是********。
可谁又能想到，在短短一两个月的时间，情况居然发生了根本性的逆转。
如果当时林佩珊说出她的商业蓝图，所有人都会觉得她是痴人说梦，可现在事实证明，一切都在按照她当初的构想有条不紊的进行。
发布会开始之前，赵雅琳成为绝对焦点，享受着人生难得的高光时刻，在被嘉宾和媒体追逐的同时，她却只是强颜欢笑，因为她心里十分清楚，现在她享受的这一切全都是林佩珊的馈赠。
事实上，在她被林佩珊急调东京之前，她根本就不清楚自己的好朋友到底在这里步了一盘什么样的棋，也不清楚林佩珊面临了多少困境。
在她到来时，这里的阴霾扫尽，迎接她的是东方华泰在日本电商市场上演了一场惊天逆袭。
就在林佩珊治好了眼睛，准备动身回神州的那天，一切的谜底才最终揭开。
原来，林佩珊在此之前就已经在为日本的电商产业布局了，她此前不停的奔走，探访了多家全球知名的互联网巨头，考察了全球电商市场，其实都是为了最终的逆袭在做铺垫。
电商方面最关键的物流，她与世界著名的物流公司ups达成协议，在日本率先开展首日送达服务这一崭新模式，任何买家无论何时何地在网上下单，都会在24小时内收到想要的商品。
她还收购了米国一家新兴的网络科技开发公司，购买了该公司全套专利，并且出资推动该公司研发了一项全新的电商手机app“迷你宝贝”，别看这么一个小小的手机程序，界面简单，操作灵活，更关键的是与东方电子的全新商务模式无缝兼容。
重要的是则是林佩珊准确的捕捉到世界消费领域的走势，大胆引入全新的C2B销售模式，这一独到的眼光成为整个逆袭的关键。
所谓C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业。
真正的C2B应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。站在我们平时作为消费者的角度看。
C2B产品应该具有以下特征：第一：相同生产厂家的相同型号的产品无论通过什么终端渠道购买价格都一样，也就是所有消费者一个价，渠道不掌握定价权（消费者平等）；第二：C2B产品价格组成结构合理（拒绝暴利）；第三：渠道透明（拒绝山寨）；第四：供应链透明（品牌共享）。
简单说就是集采预售加个性定制模式，互联网可在短时间内快速聚集单个分散的消费需求，给卖家一个集采大定单，卖家预先拿到定单后，可从供应链的后端、中端或前端进行优化，从而大大降低商品成本，给消费者优质价低的同时，也最大程度保障了卖家的利润。
这是一种新兴的电商销售模式，在全球范围以B2B和B2C为主导的传统模式中仅仅处于萌芽状态。
可林佩珊却发现了这种模式存在着巨大的潜力，将会成为引领未来电商市场的主流。
当然，出于商业机密的考量，林佩珊所作的这一切都是秘密进行的，甚至连赵雅琳都不知道底细，其实在林佩珊来到东京之前，就已是万事俱备、只欠东风。
她早就很清楚的预判到，她的蓝图没有任何问题，只要发布就一定会取得巨大成功。
但她也意识到，这不单单是商业上的事，要想在商业上取得成功，就必须先扫平商业之外的障碍，也就意... -->>
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